山水比德孙虎出席“广东房地产寻找标杆”品牌活动，解读公园城市与结构性机会

2026年作为“十五五”开局之年，中国房地产正式迈入从“有没有”向“好不好”全面转型的高质量发展新阶段。9月4日，广东省房协持续十六年聚焦行业前沿的品牌活动“广东房地产寻找标杆”走进白鹅潭·榕诚湾，举办以“公园城市·鹅潭样本”为主题、以“美好生活·社区共创”为基底的行业共建活动。活动由广东省房协主办，力诚集团承办。广东省房协会长王韶，党支部书记、副会长兼秘书长常可，副会长、力诚集团总经理张华强，山水比德集团董事长，山水比德股份公司创始人、首席设计师孙虎，广州市城市规划勘测设计研究院城市更新所副所长袁磊等嘉宾，以及50余家主流媒体负责人、企业代表共70余人参会。

活动现场，广东省房协会长王韶提出“地脉为基、史脉为魂、人脉为本、商脉为翼”的“四脉归芯”好房子核心价值。他表示，存量时代房企使命已从单纯建房，升级为运营城市、赋能生活。榕诚湾坐拥白鹅潭极佳滨水地段，依托优质地脉价值，以全维配套、沉浸式园林的硬核品质，打造出广州人居范本。

力诚集团总经理张华强分享了企业二十年城市更新实践。企业坚持自有资金前置投入配套建设，深耕广州打造近300万㎡人居作品，服务7000户业主。他指出，城市更新关键在于“听民声”，从居住“面子”焕新到生活“里子”升级，是行业转型的核心本质。房地产的价值坐标，正在从“空间交付”走向“生活兑现”。

（山水比德集团董事长，山水比德股份公司创始人、首席设计师孙虎）

山水比德孙虎以《公园城市与结构性机会》为题解读行业趋势。他表示，中国房地产市场已进入K型分化阶段，而公园城市标准的国家战略正是其中最具确定性的结构性机会。孙虎指出，随着国家标准GB/T 47111—2026的出台，公园已从独立用地变为城市关系的组织者，评价维度从“拥有绿色资源”转向“组织绿色生活”——路径连续、功能协同、边界开放、价值持续。

在设计层面，孙虎总设计师强调，公园社区不仅是国家战略下的结构性机会，更是一次房地产开发思维与能力边界的系统性重塑，未来真正有竞争力的项目，不只是在红线内做得更精致，而是能够在公共规则下重新组织红线内外的城市资源。他进一步提出三个“突破”——突破用地红线思维、突破专业细分思维、从交付思维升级为运营思维，实现全生命周期的价值闭环。三个突破具体对应三个层次的系统力构建，即：1.0建筑与城市的深度共生的空间系统力，从宏观的城房一体化到微观的体验一体化，让使用者在空间中总体感知完整、连续；2.0从交付房子到运营生活的全周期系统力，让设计成为贯穿投资、建造、运维全链条的"黏合剂"，打造全生命周期的价值闭环；3.0基于学科群思维的跨专业系统力，打破学科壁垒，实现策划、规划、建筑、景观的一体化统筹。

“未来有竞争力的项目，不仅是占有最好的公园，更是与城市共同创造更好的公共空间。”孙虎山水比德总结道，“公园城市国家战略真正提供的，不是一项单独的景观溢价，而是一种重新组织城市资源与房地产产品的能力。公园社区，正是城市公共利益与房地产发展之间一个可设计、可运营、也可检验的中间尺度。”

他还以“一江百园”的力诚榕诚湾以及沈阳华润中储公园、华瑞珑樾天境、成都越秀阅今沙等众多一线实践为例，阐述了“公园社区”如何从理念走向落地。

广州市城市规划勘测设计研究院袁磊从规划维度解读白鹅潭发展潜力。他介绍，白鹅潭坐拥千年商脉与丰富工业遗存，是广州西部核心会客厅，区域依托“一江一河”生态格局，打造15公里翡翠绿链与26公里慢行步道，以生态、文化、活力六大主题，构建差异化公园城市体系。

活动现场，广东省房协党支部书记、副会长兼秘书长常可对协会最新发布的两项团体标准：《高品质服务住区评价标准》和《住宅小区社区运营与服务指引》进行了深度解析。常可表示：“过去我们衡量一个住区好不好，看的是地段、户型、绿化率，这些仍然重要，但远远不够。未来的好住区，还要看社群活不活跃、邻里熟不熟悉、业主满不满意。”他进一步强调，两项标准定的是底线，留出的是创新空间，目的是让先行者有标尺，让追赶者有参照，让观望者看到方向。

此次活动，为广东房地产行业提质发展提供了鲜活的鹅潭样本。作为以创新设计为驱动的全产业链综合服务运营商，山水比德将在孙虎总设计师的带领下，持续响应广州“好房子”建设号召，探索“好房子”的系统化解决方案，以可持续的设计语言回应人民对美好生活的向往。

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